2022 年是外部环境复杂多变的一年。正如经济学理论中所提到的「 U型反弹、K型分化 」趋势，当面对不确定性时，整个市场会下行，但一定有底，也一定会反弹；在这个过程中，一部分优秀的企业能够快速根据市场的变化做出调整，建立起新的能力，成为新的引领者。
过去一年里，聪明的经营者们从原来单纯地追求流量经济、规模经济向以私域为核心阵地，深度挖掘单客产值的模式转变，为更多企业发力私域经济提供了参考答案。其中，既有在零售全链路数字化上有突出成果的成熟企业，也有在私域单链路创新上有独特贡献的品牌。这些重仓私域业态的引领者，酝酿着强大的跃迁力量。 其私域打法不仅是收入和玩法的引领，更是跃迁趋势的引领 。
作为蛋糕烘焙、咖啡茶饮、餐饮外卖商家，下面的画面你熟悉吗：
顾客在抖音等渠道团购，到店核销需要核对各种信息，效率低还容易出错；
换季时每更换一次菜单，就需要在所有渠道上更新商品，费时费力；
顾客冲着探店视频和低价下单，但后续没有到店，导致退款退券；
摸不清会员画像，缺少工具，不会做营销......
进入「存量时代」后，拉新这件事变得越来越难。有数据显示，「从 2020 年到现在，拉新的成本已经翻了 2 倍多。」
这样的背景下，会员成为企业撬动增长的重要武器。越来越多的企业将会员作为核心资产看待，并基于会员运营，维持品牌的核心价值。
我该做会员吗？
会员体系如何搭建？
怎样设计合理的会员层级和权益？
今天带来新零售运营干货 + 商家实战案例，希望帮助你拨开会员运营的迷雾，理出一点思路。
私域的增长「神话」故事已是过去式，它早就不是一个靠投机、以某种「超抄近道」的路数就能轻而易举抓住的红利窗口，也不是只用来解决流量红利消退问题的简单工具，而是融入了整体的营销之中，需要被体系化看待、专业化运营。对品牌商家而言，后续要持续升级的不仅仅是认知理念，更是系统、全局运作的能力。
服装虽然是生活必需品，但是保暖、蔽体的基本生理需求已经减弱，消费者更多的是心理需求，是审美、炫耀、从众需求。
这种行业特性，决定了库存对于服装商家的重要性，而如何处理不断增加的库存成了商家最头痛的问题。
不处理吧，货压得越久，贬值就越厉害，最后可能一钱不值；进行低价抛售吧，又怕先前购买了产品的顾客不满意，而且抛售也容易影响服装企业辛苦建立起来的品牌形象，影响与供应商未来的合作。
有没有什么办法，可以有效减少服装库存呢？
今天分享一个内衣商家案例，只用一招将单日 GMV 提升了 8 倍，转化率增长 300%，在保证利润的同时做到快速清仓、处理库存。它是怎么玩的呢？
