是否建立了完整的员工及用户分销的成长、激励及赋能体系；
是否有持续性的营销裂变活动；
是否打造了超出预期的产品及服务体验以创造良好的口碑效应；
是否开展与目标用户匹配的品牌进行异业合作；
是否通过品牌调性匹配的分销商销售自己的产品；
是否有建立新品牌 IP 以拓展业务。
表面上的原因有两点：一是商家的小程序玩得越来越溜了，二是商家自有小程序上的活动和优惠给力。两点叠加在一起，消费者自然也就乐得去用了。因为消费者愿意去用，商家在小程序上的投入精力的动力就越多，于是进入正向循环，私域经济于是一天天繁荣起来。
2022 年是外部环境复杂多变的一年。正如经济学理论中所提到的「 U型反弹、K型分化 」趋势，当面对不确定性时，整个市场会下行，但一定有底，也一定会反弹；在这个过程中，一部分优秀的企业能够快速根据市场的变化做出调整，建立起新的能力，成为新的引领者。
过去一年里，聪明的经营者们从原来单纯地追求流量经济、规模经济向以私域为核心阵地，深度挖掘单客产值的模式转变，为更多企业发力私域经济提供了参考答案。其中，既有在零售全链路数字化上有突出成果的成熟企业，也有在私域单链路创新上有独特贡献的品牌。这些重仓私域业态的引领者，酝酿着强大的跃迁力量。 其私域打法不仅是收入和玩法的引领，更是跃迁趋势的引领 。
作为蛋糕烘焙、咖啡茶饮、餐饮外卖商家，下面的画面你熟悉吗：
顾客在抖音等渠道团购，到店核销需要核对各种信息，效率低还容易出错；
换季时每更换一次菜单，就需要在所有渠道上更新商品，费时费力；
顾客冲着探店视频和低价下单，但后续没有到店，导致退款退券；
摸不清会员画像，缺少工具，不会做营销......
进入「存量时代」后，拉新这件事变得越来越难。有数据显示，「从 2020 年到现在，拉新的成本已经翻了 2 倍多。」
这样的背景下，会员成为企业撬动增长的重要武器。越来越多的企业将会员作为核心资产看待，并基于会员运营，维持品牌的核心价值。
我该做会员吗？
会员体系如何搭建？
怎样设计合理的会员层级和权益？
今天带来新零售运营干货 + 商家实战案例，希望帮助你拨开会员运营的迷雾，理出一点思路。
