2023-05-27| 发布者: 有赞微商城 | 热度: 269 | 关键词:有赞微商城,有赞连锁
如果你已经有一家或多家线下门店,我们建议你可以把生意搬运到线上,让你在线上和线下都拥有一个互通的店铺,并着重于对忠诚客户的运营。
对于这样的经营动作,我们称之为「全域一体」。
全域一体,即线上与线下融合,从围绕「货」,变成围绕「人」来展开经营,借助数智化工具对产品/服务的生产、流通与销售过程进行升级改造,实现「线上+线下,公域+私域,在店+离店」的一体化综合经营模式:
人:通过选址带来的商圈人群,一般辐射门店半径3公里以内的客流,通过线上营销带来更多顾客新增,注重回头客的持续培育,全域一体的经营思路体现在「用户通」;
货(产品/服务):顾客可以在门店现场判断好坏,店内「看得见摸得着」,线上作为消费产品的扩展和补充,全域-体的经营思路体现在「产品通」;
场:突破门店特定的时空限制,线上作为消费时空的延伸,做到24h全域经营,全域一体的经营思路体现在「场景通」。
我们从「场」和「货」的角度细化全域一体商家的经营模式,在每种「场」中寻找共性和差异性,得出了全域一体商家的典型画像:
发现零售商家们普遍存在以下困扰:
获客难:电商侵蚀线下份额,传统的线下获客方式费用水涨船高;电商渠道获客竞争激烈,高额的抽佣和营销费用加重零售商家压力,难以获得有效客户。
流失多:客户数据分散,运营手段粗放,年轻人群需求难把握,一推送就掉粉现象普遍,缺少对消费者有效且持续的触达手段。
商品竞争力弱:客户消费场景愈发丰富,仅靠门店货架和同质化品类难以提升商品盈利能力;需求洞察难,大多零售商家的商品迭代与市场不同频,难以满足个性化消费需求。
盈利被压缩:产品成本居高不下,还面临库存积压、商品损耗等问题,低毛利品类商家经营更是艰难;部分零售商家营销能力弱,为吸客开展大力度补贴,往往赔本赚吆喝。
经营时间和空间有限:零售商家主要通过线下门店和消费者发生连接,但单一门店获客范围有限,租金和人力成本与日俱增,难以突破时间和空间限制,消费场景有限,经营坪效低。
全渠道体验构建难:线上渠道拓展能力不足,且线上线下商品、价格、服务、权益存在差异,统筹管理难,消费体验不佳。
那在数字经营时代,零售商家们如何落地全域一体私域经营,实现全渠道、全场景的业绩提升呢?
全域一体意味着,线下线上两手都要抓,通过数字化升级,实现全域增长。
在门店场景,借助系统工具实现三店一体、收银、进销存和配送的智能化,提升经营效率:
为你的零售店提供线上线下互通的商城系统;
为你的零售门店提供更多的消费场景,让你的客户在家里就可以购买你的产品直接配送到家,或者是在线的时候看到你的营销广告,就可以提前预约,给你的门店带来客户,甚至预约到店后留下来成为会员;
帮助你的导购和客户建立持续联系,让门店形成自己的社群,持续触达客户,精准营销,把一次性客户变成终身客户;
突破线下周边场景的限制,利用微信的社交裂变能力,让营销活动更广泛的触达消费者;
帮你统一管理支付、订单、物流、营销活动等生意的方方面面。
同时在私域场景,开启线上全渠道引流获客,进行客户全生命周期的管理,把流量变成付费用户,并进一步转化为终身客户:
在短视频和直播图文中快速的插入你的商品的购买链接,让你的商品跟你的内容直接产生紧密的关联,你的用户只需要一键点击就可以完成一份的购物体验;
提供各式各样的营销工具,甚至营销优惠计划,帮你加速用户的成交转化;同时,你店铺任何商品上新、促销等,也有机会通过社交平台有效的触达到消费者;
通过会员权益管理,让顾客转化为会员,沉淀在私域,变成你的终身顾客;
建立可持续的客户关系,系统化的帮你更好的了解客户,展开交流和商品推荐,提供更符合市场的产品和服务。
零售业根据其业务特性,又可分为:同城零售 & 综合零售
同城零售
更关注“货”,重视采购、要货、调拨、库存管理等环节,现制订单为主,要求多节点订单作业能力,强LBS属性,同城配送能力是刚需。
典型行业:蛋糕烘焙 | 轻餐茶饮 | 餐饮美食 | 医药健康 | 鲜奶乳品 | 鲜花绿植 | 生鲜果蔬等。
综合零售
更关注“人”,需要多触点、多形式搭建客户关系,重视“会员+社群+导购”的私域运营,商品+服务双重属性,提升客户体验。
典型行业:母婴亲子 | 鞋服配饰 | 滋补保健 | 美妆个护 | 数码家电 | 茶叶酒水 | 休闲零售等。
基于私域与用户面对面 0 距离接触的特点,企业可在私域中搭建人设 IP 矩阵,将线下信任线上化,以低成本放大社交层面的信任,激活一个可信任的 IP 可以让你的生意事半功倍。
通过线上人设 IP 矩阵,企业与用户成为朋友。在用户的购买决策路径中传递感性价值,增强情感链接,影响心智。对低客单、简单决策的产品,实现快速决策下单,一次成交;对高客单、复杂决策的产品,在业务的关键决策起到「快速推进」。
社群是商家做私域的「必备」技能,一个拥有高活跃,且用户精准的社群,往往能更好地帮助消费者建立品牌认知与提升商品的转化率。
私域是一个商家拥有自主权的生意经营场域,在这个场域里,商家可以重复、低成本甚至免费触达高活跃的客户。
而企业微信,正是你触达私域用户,并打造私域流量池的地方。
比如,你可以通过企业微信注册一个名为「产品福利官」的账号,并将账号定位为客服角色,然后让你的客户添加这个账号,这个账号就成了你的私域流量池。这样你就可以通过「产品福利官」不断地触达你的用户,将产品、福利、折扣等信息同步给用户,达到复购、增购的目的。
这个时候有人可能会问:「我已经有个人微信了,为什么还要用企业微信来运营私域呢?」
确实,对于简单的私域运营,个人微信也能完成承接, 但是企业微信可以让你的私域经营具备明确的品牌属性,并进行精准和批量化的客户管理,包括:
有企业背书的营销信息, 并能够在朋友圈完整的展现出来;
企业微信可以让商家的私域资产得以保护。企业微信可以完全继承离职员工的客户资料,避免因员工流动而带来的客源流失。
可以根据客户情况进行标签设置,针对不同客情进行精准营销。
除此之外,企业微信已经和公众号、视频号、朋友圈、社群、小程序实现无缝打通,这意味着你可以在微信通过企业微信实现流量的互相导流,做一些有意思的私域运营。
会员是企业撬动增长的重要武器。
根据公开资料显示,在 51 家 A 股上市零售企业 2021 年报中,出具会员数据的企业共计 29 家,占比达到 57% ,其中会员用户贡献的销售在整体业绩中的占比平均为 69% ,大幅领先非会员用户的销售贡献。
对品牌方而言,会员经济不再是追求一锤子买卖,而是更加注重与用户的稳定持久关系,与会员谈一场持久性恋爱,从而抵抗更激烈的市场竞争威胁,这就需要品牌方能够勾勒出清晰的用户画像,能够实时了解用户行为信息、反馈、痛点和需求,及时把他感兴趣的产品和服务推送给他,让客户从一次性流量变成终身客户。
在私域商城实现快速转化,有3 种途径可以实现变现:
在私域渠道,你可以通过朋友圈、私聊,直接成交,如果想加快转化,你也可以通过做活动,比如拼团、发优惠券、买一送一等促销手段辅助。
私域渠道的内容变现,已经开始从原先的图文时代,慢慢转向视频内容,而视频号直播获得更多流量的内容形式,通过直播转化,将会让你的生意加速扩张。
社群可以做批量转化,节约运营成本,提高转化率。社群也分两种,一种偏向社群团购:XX 产品今日社群特价、XX 产品群内 N 人成团享受折扣…… 还有一种则是低价引流课,通过 9.9 元吸引过来一批用户,集中在群内做 5 天左右的分享,最后转化几千元的正价课。
1)入驻有赞分销市场,把你的商品一键同步到有赞分销市场,即可实现全网分销,而你只需要专注你的售后服务,一切复杂的交易、分佣分账等统统由系统搞定;
2)搭建分销员系统,支持直播分销,社群传播,导购分销等多种方式;
搭建你的分销员系统,是展开全域电商的关键,分销员就是,最懂公司、最懂产品的员工,共享销售收益。同时,他们也可能是代理商、加盟商、粉丝、会员等可以给自己销售产品的外部人士。激励他们在微信、小红书等众多社交媒体中推广你的产品,找到更多你的新客户。
当你的生意初具规模,产品经过市场验证,此时可以尝试接入广告,加速你的品牌和产品有效曝光,帮你精准找到消费者,高效转化成为你的付费客户:
1)充分的品牌和产品曝光
支持图文、视频、直播、笔记等形式,让你全方位地展现品牌形象、打造品牌影响力,有效吸引客户关注,帮你获取到真正有价值的客户;
2)高转化获客链路
提供高转化的营销工具,让用户从广告直达商品购买链接,极大地缩短了交易链路,构建良好的消费体验,让流量直接变成销量;
3)大数据洞察市场和客户
有赞深耕行业10年,已服务超600万商家,4亿+消费者,累计千亿成交额,拥有更完整、更强大的电商交易数据体量,更懂市场、更懂消费者;
通过对商家生意经营过程的洞察和实践经验,我们总结了一些针对性服务,包括私域启动、经营咨询、基础交付服务等,协同商家一起解决私域经营问题,帮助商家做好生意。
比如说,通过有赞数据能力,可以实现多个场景的打通和覆盖,帮助商家及时洞察客户需求,轻松追踪销售渠道下单信息、消费偏好、购物习惯等信息,开展精准营销,提供快速响应的运维和售后支持。
通过有赞的门店私域启动服务,手把手帮助门店开出私域第1单,协助企业完成私域定调,辅导门店完成1次活动演练,实现可复制的持续增长。
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获客难: 电商侵蚀线下份额,传统的线下获客方式费用水涨船高;外卖平台获客竞争激烈,高额的抽佣和营销费用加重零售商家压力,难以获得有效客户。 商品竞争力弱: 客户消费场景愈发丰富,仅靠门店货架和同质化品类难以提升商品盈利能力;需求洞察难,大多零售商家的商品迭代与市场不同频,难以满足个性化消费需求。 盈利被压缩: 产品成本居高不下,还面临库存积压、商品损耗等问题;部分零售商家营销能力弱,为吸客开展大力度补贴,往往赔本赚吆喝。 经营时间和空间有限: 零售商家主要通过线下门店和消费者发生连接,但单一门店获客范围有限,租金和人力成本与日俱增,难以突破时间和空间限制,消费场景有限,经营坪效低。 全渠道体验构建难: 线上渠道拓展运营能力不足,且线上线下商品、价格、服务、权益存在差异,统筹管理难,消费体验不佳。
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