2024-03-12| 发布者: 有赞微商城 | 热度: 3039 | 关键词：为什么要选有赞？有赞的优势是什么？价格能不能打折？
首先我们的价格都是公开透明的，全国统一定价。花钱肯定是要买一个好系统，价格便宜系统不好用，你赚不到钱还影响客户体验，得不偿失。
一、首先系统是第一位的，你花钱买的是工具。
首选肯定是大品牌、稳定靠谱的。有赞在这块已经做了七年多，是一家上市公司，前不久还拿到了腾讯领投的10亿投资，实力背景没得说。有赞的创始人白鸦是从支付宝出来的，是支付宝的首席产品设计师，他一直强调产品技术是第一位的。所以从我们创立的第一天起，就要求产品技术团队要保持在总人数的50%以上，这样才能保证系统稳定高效、功能快速。现在有赞已经有超过2000名员工，依旧如此。
我们的订单处理速保持在6万笔/秒，微商城首页打开速度低于1s。这在整个业界都是领先水平。你如果用个别的小系统，顾客扫码进来页面半天打不开，他直接就关掉了。或者刚准备下单，支付卡了一下没付掉，可能就回造成资损。最可怕的是你这边花钱买广告做着活动，那边系统撑不住大流量挂掉了，客户一个都进不来，广告费打了个水漂。
这些你在有赞完全不用担心，有赞系统稳定性达到99.96%，即便做到这个程度，我们还推出了有赞护航服务，我们承诺：如果系统不稳定影响做生意，我们将补偿102.4倍服务时长。让商家绝对安心、放心。
二、其次我们是全网同行里唯一一个拥有支付牌照的，这意味着商家的资金安全更有保障，同时有牌照我们就可以为商家提供储值、预付、分期、及跨境业务等服务，这也从侧面证明了我们的实力背景。
三、我们商家的店铺系统不光稳定好用，而且美观。有赞提供的50多个行业模板、超过30个装修组件，想省事的你就套模板，想DIY的可以自己组建，类似QQ空间装修，可以满足各类商家的装修需求。
四、最后是我们服务的商家和口碑。从大的来讲，大品牌在用有赞。卖食品的周黑鸭、良品铺子，卖衣服的韩都衣舍，开商场的王府井...可以说现在大部分知名品牌，他们的商城或者小程序，页面拉到最下面都是“有赞提供技术支持”。我们很多商家都是看到别人在用，才跑来咨询的。如果不好用，那他们又为什么来跟我们合作呢？那如果自己用的都不好，又为什么推荐给别人呢？口碑是不会骗人的。
再回到价格这个问题上来，从性价比来看，有赞是有绝对优势的。一年6800，平均算下来一天不到20块，还是划算的。
私域如何成就品牌？有赞「十大引领者」带来新思考
2022 年是外部环境复杂多变的一年。正如经济学理论中所提到的「 U型反弹、K型分化 」趋势，当面对不确定性时，整个市场会下行，但一定有底，也一定会反弹；在这个过程中，一部分优秀的企业能够快速根据市场的变化做出调整，建立起新的能力，成为新的引领者。 过去一年里，聪明的经营者们从原来单纯地追求流量经济、规模经济向以私域为核心阵地，深度挖掘单客产值的模式转变，为更多企业发力私域经济提供了参考答案。其中，既有在零售全链路数字化上有突出成果的成熟企业，也有在私域单链路创新上有独特贡献的品牌。这些重仓私域业态的引领者，酝酿着强大的跃迁力量。 其私域打法不仅是收入和玩法的引领，更是跃迁趋势的引领 。
宜样选择有赞微商城搭建自己的小程序商城店铺
｢宜样｣自2010年成立至今，以产品功底为基础，凭借供应链把控能力和KOL影响力，打造出了庞大而全面的商业社群。 2018年品牌正式升级为“宜样新滋补·生活”，在燕窝等高端滋补品的基础上扩充生活用品品类，售卖高品质生活用品，通过创始人殷宜自身的红人效应，带动产品销售，把新滋补的生活方式传递给用户。
对话阿芙精油前CEO：这一届美妆消费者，不好割了？
刚刚过去的双十一，国货美妆又一次洗牌了，曾经的头部玩家也逐渐淡出公众视野。 挤出泡沫后，华丽的外表、包装好的新国货营销故事已经留不住用户，整个行业都在经历“祛魅”的转型。面对这一届美妆用户，丢掉“滤镜和美颜”的品牌们，究竟如何才能活的更久？
有赞CRM-营销利器：让你的员工和顾客都帮你卖货
商家大概已经意识到，当今零售生意，同质化竞争激烈，卖货渠道多样，销售者越来越挑剔，生意从围绕「货」，越来越变成围绕「人」来展开。在商家经营生意的过程中，有赞总结了5个趋势：
有赞有什么运营服务？
【有赞学院】丰富的线上、线下课程，覆盖基础教学、运营玩法等等，线下有面对面教学的特训营，会请业内认证的专业教师来封闭式授课。
有赞门店行业解决方案
获客难： 电商侵蚀线下份额，传统的线下获客方式费用水涨船高；外卖平台获客竞争激烈，高额的抽佣和营销费用加重零售商家压力，难以获得有效客户。 商品竞争力弱： 客户消费场景愈发丰富，仅靠门店货架和同质化品类难以提升商品盈利能力；需求洞察难，大多零售商家的商品迭代与市场不同频，难以满足个性化消费需求。 盈利被压缩： 产品成本居高不下，还面临库存积压、商品损耗等问题；部分零售商家营销能力弱，为吸客开展大力度补贴，往往赔本赚吆喝。 经营时间和空间有限： 零售商家主要通过线下门店和消费者发生连接，但单一门店获客范围有限，租金和人力成本与日俱增，难以突破时间和空间限制，消费场景有限，经营坪效低。 全渠道体验构建难： 线上渠道拓展运营能力不足，且线上线下商品、价格、服务、权益存在差异，统筹管理难，消费体验不佳。
